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Wirtschaftspotentiale in Vietnam
Dr. Thomas Lanyi ist Director bei Mekong Capital, dem erfolgreichsten Private Equity Unternehmens Vietnams. Mekong‘s Investmentfokus liegt in der Wachstums-finanzierung (Growth Capital) von Klein und Mittelbetrieben in Vietnam, wir trafen Dr. Lanyi zu einem kurzen Interview:
Dr. Lanyi, der Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin Wachstumschancen frühzeitig zu erkennen und diese mittels Kapitaleinsatz in reale Erträge zu verwandeln. Wo sehen Sie aus derzeitiger Sicht die größten Wachstumspotentiale auf dem Vietnamesischen Markt?
Vietnam bietet eine Vielzahl an Wachstums- und Investitionsmoeglichkeiten. Das Land steht im Aufbau nach einer langen Periode wirtschaftlichem Tiefschlaf‘s. Vietnam folgt China in seiner wirtschaftlichen Entwicklung, und bietet strukturell sehr aehnliche Ansaetze. Während sich Vietnam zunehmend als Export – Hub in der Region entwickelt (aufgrund seiner geographischen Lage, uebernimmt Billigproduzent Vietnam mittlerweile Kapazitäten Südchina’s), konzentrieren wir (Mekong Capital) uns auf Vienam’s Konsumentenmärkte. Vietnam hat knapp 90 Millionen Einwohner – Durchschnittsalter unter 30. Der Vietnamesische Konsument liegt in seinem Verbrauch von Markenartikeln weit hinter seinen asiatischen Nachbarn, holt aber rasch auf. Rasant steigende Einkommen – 2008 wurde die kritische $1,000 BIP/Kopf Marke überschritten - und die Etablierung des organisierten Handel (zB Supermärkte, Kaufhäuser) fördern den Konsum einer Vielzahl von Produkten.
Welchen Unternehmen würden Sie raten sich näher mit Vietnam als Markt zu beschäftigen?
Unternehmen mit herstellungskosten-sensitiven Geschaeftsmodellen, sowie Herstellern von Konsumentenprodukten. Auf der einen Seite entwickelt sich VN zunehmend als attraktive Standort-Alternative zu China fuer die Herstellung von Produkten mit niedriger Wertschöpfung, auf der anderen Seite lockt der noch unterentwickelte Konsumentenmarkt mit enormem Potential. AT Kearney hat Vietnam als eine der global interessantesten Destinationen für Retail erklärt.
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für ein wirtschaftliches Engagement in Vietnam?
Ich denke Ja. Vietnam ist eine langfristige Story, timing ist kein kritisches Element. Das Land ist mitten in der Integration in die globale Volkswirtschaft. Jährlich fallen Eintrittsbarrieren und das Land öffnet sich ein wenig weiter.
Wie in jedem Markt (siehe China) ist ein Markteintritt anfangs mit hohen Kosten, Zeitaufwand und Ineffizienzen verbunden. Anfänglich sind vertrauenswürdige lokale Fachkraefte, Partner oder Berater sicher sehr nützlich.
Den groessten Aufholbedarf hat Vietnam in den Bereichen Infrastruktur, Rechtssystem, und Korruptionsbekämpfung.
Vietnam gilt als Land mit einem sehr stabilen politischen System und stabilen Wachstumsaussichten. Klingt fast zu gut um wahr zu sein. Wo sehen Sie das größte Risiko für Unternehmen die sich dazu entschließen in Vietnam aktiv zu werden?
Rechtlich sind viele Bereiche noch nicht voll ausgereift; Gesetze sind zum Teil weder klar definiert noch einklagbar. Zweiter Problembereich: Mangel an ausgebildeten Fachkraeften und Management.
Herr Dr. Lanyi – wir danken für das Gespräch.
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