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Aktuelle Herausforderungen

In der Vergangenheit haben multinationale Unternehmen ihre Globalisierungsstrategie auf die entwickelten Länder dieser Welt fokussiert. Durch diesen Ansatz gelingt es aber nicht immer das Unternehmenspotenzial im vollem Umfang auszuschöpfen. Um in Zukunft weiterhin erfolgreich zu bleiben, müssen global agierende Firmen die “Emerging markets” als Wachstumsmotor in ihre Strategie mit einbeziehen. Um erfolgreich und nachhaltig in einen “Emerging market” komparative Wettbewerbsvorteile zu realisieren, müssen sich multinational agierende Unternehmen folgende Fragen stellen:
Welche Investitionsstrategie schöpft das Potenzial im vollen Umfang aus?
Wie können wir durch Verlagerung von strategischen Unternehmensprozessen in diesem Emerging Market langfristig Wettbewerbsvorteile erlangen?

Wie können wir durch eine Übernahme oder Direktinvestition effizient und zeitnah in diesen Emerging Market eintreten?
Welche Market Entry Strategy verspricht nachhaltigen Erfolg?

Welchen Herausforderungen müssen wir unsstellen, um in diesem Emerging Market ein leistungsstarkes Unternehmen zu sein?
Wie können wir die interne und externe Komplexität (Bürokratie) auflösen, aber dennoch die Kontrolle beibehalten?
Wie können wir aus unseren strategischen Zielen organisatorische Anforderungen ableiten?

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